taste of healing

Analisis Scale-Up GoTo (Gojek–Tokopedia Group) A. Fase Transisi (The Turning Point) Perusahaan GoTo Group merupakan hasil merger antara dua startup unicorn Indonesia: Gojek (didirikan tahun 2010) dan Tokopedia (didirikan tahun 2009). Titik transisi utama dari fase “bertahan hidup” menuju “scale-up” terjadi pada periode 2016–2019 , saat kedua perusahaan ini mulai menunjukkan pertumbuhan eksponensial baik dari sisi pengguna maupun pendapatan. Indikator utama fase transisi: Pendanaan besar-besaran (Series B–F): Gojek memperoleh pendanaan dari investor global seperti Google, Tencent, dan Sequoia Capital dengan nilai mencapai lebih dari US$ 5 miliar secara kumulatif hingga 2021. Tokopedia menerima dukungan dari SoftBank Vision Fund dan Alibaba Group senilai lebih dari US$ 2,8 miliar . Ekspansi skala besar: Gojek memperluas operasinya ke Vietnam, Thailand, dan Singapura . Tokopedia mengembangkan jaringan logistik dan gudang pintar (smart warehouse) untuk mela...

LAPORAN PROFIL ANALITIS LEMBAGA PENDUKUNG KEWIRAUSAHAAN A. Identitas Lembaga Nama Lembaga: UI Incubate (Inkubator Bisnis Universitas Indonesia) Alamat/Lokasi: Gedung ILRC Lt. 2, Kampus UI Depok, Jawa Barat, Indonesia. Kanal Komunikasi: Website: https://uiincubate.ui.ac.id Instagram: @uiincubate Email: uiincubate@ui.ac.id Status Lembaga: Lembaga milik Perguruan Tinggi (Universitas Indonesia) — berfungsi sebagai inkubator bisnis kampus di bawah Direktorat Inovasi dan Science Techno Park UI.  B. Inventarisasi Layanan (Services Offered) UI Incubate merupakan inkubator bisnis yang fokus membantu mahasiswa dan alumni UI dalam mengembangkan ide bisnis inovatif hingga menjadi perusahaan rintisan (startup). Berikut layanan utamanya: Program Inkubasi Startup Pendampingan intensif selama 6–12 bulan. Mentoring dari praktisi bisnis, dosen, dan investor. Akses jaringan mitra industri dan venture capital. Akses Pendanaan Awal (Seed Funding) Memberikan akses modal awal dalam...

1. Tren Digitalisasi Kunci di Sektor F&B Indonesia Tren 1 — Omnichannel & Aplikasi Mobile Ordering Banyak brand F&B mengintegrasikan aplikasi mobile dengan outlet fisik ( omnichannel ). Memungkinkan pelanggan memesan lebih cepat, melakukan pembayaran digital, dan mengakses program loyalitas. Dampak: efisiensi operasional meningkat, pengalaman pelanggan lebih lancar . Contoh : Aplikasi Kopi Kenangan, Starbucks Indonesia. Tren 2 — Data & AI untuk Hyper-Personalization Bisnis F&B menggunakan data pelanggan untuk rekomendasi menu, promosi personal, dan program loyalitas berbasis perilaku. Dampak: retensi pelanggan meningkat , frekuensi pembelian lebih tinggi.   Tren 3 — Integrasi Marketplace & Delivery On-Demand Platform seperti GoFood, GrabFood, ShopeeFood memperluas jangkauan F&B tanpa membuka cabang fisik baru. Dampak: akses pasar meningkat , terutama di kota besar dan daerah urban baru. 2. Dampak Jangka Panjang (3 Tahun ke...

Regulasi dan Tantangan Bisnis Internasional Usaha Ekspor — Contoh: Produk Kopi Arabika Indonesia ke pasar luar negeri Bagian I: Analisis Regulasi dan Hambatan Perdagangan 1. Penetapan Produk dan Target Pasar Global Produk yang Dipilih: Biji kopi Arabika (biji kopi hijau/green coffee beans) asal Indonesia. Negara Target Utama: Amerika Serikat (USA) — pasar besar dengan konsumen kopi tinggi dan pasar specialty coffee berkembang.  2. Analisis Regulasi Ekspor di Indonesia a. Klasifikasi Produk (HS Code) Estimasi HS Code: 09011110 — ini adalah kode untuk kopi Arabika / Robusta (biji kopi tidak dipanggang) dalam klasifikasi ekspor Indonesia. Peran HS Code: HS Code sangat penting dalam perdagangan internasional karena digunakan bea cukai (customs) untuk mengklasifikasikan barang, menghitung tarif/bea masuk, memfasilitasi statistik perdagangan, dan memastikan bahwa dokumen ekspor–impor konsisten secara internasional. b. Dokumen Ekspor Dasar Minimal tiga dokumen utama yang waj...

Bagian I: Perencanaan Bisnis dan Legalitas 1. Penetapan Ide Bisnis Ide Bisnis: Snack Sehat & Praktis “Nibbles Fit” – Menyediakan cemilan sehat, rendah gula, dan kaya protein, dikemas praktis untuk pekerja kantoran dan mahasiswa. Target Pasar Utama: Pekerja kantoran usia 20–40 tahun dan mahasiswa yang peduli kesehatan dan ingin alternatif camilan cepat tapi sehat.  2. Analisis Bentuk Badan Usaha Aspek Pertimbangan Bentuk Badan Usaha Pilihan Alasan Pemilihan Pilihan Bentuk Usaha CV (Commanditaire Vennootschap) Mudah didirikan, cocok untuk usaha kecil-menengah, dan memungkinkan ada mitra pasif (investor) Pertimbangan Tanggung Jawab Hukum Terbatas bagi sekutu komanditer; tidak terbatas bagi sekutu aktif Memberikan perlindungan aset pribadi bagi investor/pemilik pasif Pertimbangan Permodalan & Investasi Modal bisa berasal dari pemilik aktif dan sekutu pasif Memudahkan pertumbuhan usaha dalam 3 tahun ke depan karena investor bisa masuk tanpa terlibat ope...

Usaha: “Minuman Herbal Segar Sehat” (HerbaFresh) Nama Mahasiswa:  Nurul Nazah NIM:  46124010040 Kelas:  Kewirausahaan Mata Kuliah: Akuntansi Dasar Judul: Simulasi Pencatatan dan Pengendalian Keuangan Usaha Minuman Herbal “HerbaFresh” selama 4 Minggu   Langkah 1 – Jurnal Umum (4 Minggu) Tanggal Keterangan Debit (Rp) Kredit (Rp) 1 Nov Kas 10.000.000 Modal Pemilik 2 Nov Pembelian bahan baku (jahe, madu, lemon) tunai Persediaan Bahan Baku 2.000.000 3 Nov Pembelian botol & label secara kredit Persediaan Kemasan 1.000.000 5 Nov Penjualan 80 botol minuman tunai Kas 4.000.000 6 Nov Pembayaran sewa tempat Beban Sewa 500.000 8 Nov Pembayaran gaji karyawan Beban Gaji 1.000.000 10 Nov Penjualan 20 botol secara kredit Piutang Usaha 1.000.000 12 Nov Pembayaran listrik dan air Beban Listrik & Air 300.000 15 Nov Pelunasan piutang dari pelanggan Kas 1.000.000 18 Nov Pelunasan utang kemasan Utang Usaha 1....